10月8日国泰基金，华宝兴业，上投摩根，银河基金等14家机构对公司做调研：
要看是从哪个方面来计算，交货或接单？具体时间节点？在某些方面看，是能够达到的。收入的确认要按照每个客户的验收情况。
我司的很多蓝宝石机器已经研发出来，但是目前蓝宝石的应用还不够广泛。市场培训还需要过程。
今年卖了几百台，目前做的不是很理想，很多大的公司采用租的方式或者铺货的方式来进行，这样资金占用太大，行业的风气不好。
今年做的不好的企业，倒闭情况明显，但是行业在重整，大型的有实力的企业订单量非常好并有很大的增长。
蓝宝石精雕机速度，德国的速度很快，我们偏慢。速度牵扯很多，同一个图案才可以比较。要从加工的材料的情况做比较，但是没有大的对比性。
今年的收入中预计金属加工设施有几千万，其他主要要是产线化的产品，包括精雕机等。
苹果的贵一些，国产的是苹果的三分之一左右，国产的采用了一些新的加工工艺提高效率。
研发市场先行。客户精简和聚焦。我司并非只是一个精雕机厂家而是系统集成商，在系统集成商方面我司走在行业前列。
精雕机的概念是中国本土提出的，这种小型的机器其实就是本土从大型CNC、电脑锣等设备直接衍生的。
目前很少对外销售，是通过和我司的设备做配套使用。机器人是我司智能装配中的一个部件而已。
3C行业是劳动密集型、技术密集型和资金密集型。现在要做的是替代人工，对公司不好的时候，最大的成本是人工，是环境被动升级。而生意好的时候找不到员工，扩产或是人工替代，还是要求我们的设备。十年后差不多被替代，我们在大气候下，替代需求比较高。
主要是技术问题，部件采购，我国配套的环节差；技术人员的，我们是系统解决方案，而不是产品，对技术人员的综合素养要求很高，缺少项目经理和人才经理。自动化其实是渐进的，不是一下子完全替代，不会去改变原来成熟的工艺，二是改变原来人工用的东西，提高效率，提升品质，节省成本。
（2）行业的前景良好，下游客户对人工替代的需求很大，研发和技术也对我们提出了更高的需求。我们目前紧贴客户的真实需求，比如江西合力泰，我们在合力泰旁边建了服务基地，紧贴客户的真实需求，设计和想法和客户探讨出来。
（3）实行项目制。以前大小员工都抓在一起，所有人在一起，现在分成项目组，项目组目标聚焦，效果更好。工业4.0对我们装备有很大的空间，大宇是先闷头干活。
（4）未来发展：公司目前围绕3c行业，以前做盖板，现在做镜头，纵深发展。任何行业的变化都会产生装备的需求。行业变化很快，颠覆式变化对装备需求刺激很大。3c行业很散，量也没那么大。与其找新行业，不如在已有行业深挖，进口替代。
公司早期做一些专业设备，后来客户真正的需求需要做流水线，目前有要求做一个工厂的自动化，整厂自动化。返回搜狐，查看更加多
